WorkHardコラムKayo Segawa ｢給料の話をしないなんておかしい｣イギリス人が日本の採用面接に抱く強烈な違和感仕事は余暇を楽しむ為の資金繰り！プライベートを侵食する仕事はあり得ない！ https://president.jp/articles/-/54943?page=1
WorkHardコラムKayo Segawa ｢人を伸ばすリーダー｣｢人を殺すリーダー｣決定的違いリーダーになって組織を伸ばしたかったらまずは自身を向上させる事が必須です。 https://president.jp/articles/-/54384
WorkHardコラムKayo Segawa ｢しかし｣を使ってはいけない…私自身も部下の人にアドバイスをするときに「常に」意識して実践しています。営業時代に学んだ事ですが、とにもかくにも最初に大事なのは「とりあえず相手の話を最後まで徹底的に聞く」です。わかってる事を言ってても、どんなに忙しくて […]
WorkHardコラムKayo Segawa 1億円もいらない…｢好きな仕事｣だけ残して早期リタイアするのにかかる”本当の金額”色々ある生涯キャリアプランの選択肢の一つとして https://president.jp/articles/-/54692 「FIRE*には1億円の貯蓄が必要」とよく言われます。しかしうまくやれば１億円なくてもFIREを […]
WorkHardコラムKayo Segawa ｢提示された年収が思いのほか低い…｣転職面接で入社後の昇給可能性を見極める”逆質問”2つ評価基準の方針が自分の意向と合っているか、その基準に納得して頑張っていけると思うか。そこが合致していないと、自分の頑張り方と会社の評価の差が出て、いくら頑張っても認めてもらえないという壁に当たります。 評価制度を理解する […]
WorkHardコラムKayo Segawa 「どのビジネスでも通用する」欠かせないスキルとはこういう気が利く人ってどこへ行ってもうまくいくと思います。相手を思いやる気持ちを持つ事はビジネスで上に行くのに欠かせない要素だと思います。 また、自分で考えてサービスを提供する心の持ちようも大事です。 https:/ […]
WorkHardコラムKayo Segawa これからは知能より感情指数が高くないと？EQ（Emotional Quotient)の大切さ高学歴だからといって仕事がデキるかというとそうとは限らない。 まして、これからIAが人間に代わって仕事をするようになると、人間の価値はIQ（Intelligence Quotient)ではなくEQ（Emotional Q […]
WorkHardコラムKayo Segawa 日本は自由に職を選ぶのは難しい！？日本は、賃金交渉については他国よりも柔軟であるものの、採用や解雇についてはその規制が強く、決して柔軟だとは言えない. https://president.jp/articles/-/54393?page=3
WorkHardコラムKayo Segawa 仕事のできる人は知っている…｢お世話になっております｣より効果のある書き出しフレーズ日本文化の象徴でしょうか。外資ではこれに代わる決まった挨拶のような文はありません。書く方も読む方も皆時間がないのでメールは簡潔に要点のみです。 「あなただけに話しかけている」という気配 人間的な信頼関係を深めるためには、 […]
WorkHardコラムKayo Segawa 仕事も家庭も諦めない コロナ後も普段から柔軟な働き方を提供する会社が今後は人気を獲得しそうですね。リモートなどの働き方が日系企業にももっと普及すると働く母に選択肢が広がります。 女性も転職で「生涯現役」 2021年9月に外資系IT会社の営業職 […]
WorkHardコラムKayo Segawa ｢報告をしてもしなくても､結局怒られる｣日本の大企業の生産性が低くなる根本原因みんなが成長思考な外資系企業ではごく普通の事です。報告してもしなくても怒られるなんて事はまずありません。一に報告二に報告です。上に報告したら上の責任になりますので。 お互い信頼がある「心理的安全性」と、仕事の目標を妥当に […]
WorkHardコラムKayo Segawa 40代からの学び直し 専門家が選んだ役立つ資格はこれからは「これ」と言えるスキルを保有する事が強みになります。自分の興味がある事、仕事の経歴を活かせる、これからの需要があるかを考慮するといいと思います。 今年こそは新しいことに挑戦したい。40代からでもビ […]
WorkHardコラムKayo Segawa ｢口答えされると機嫌を損ねる｣優秀な若手を大量に退職させる体育会系上司の幼稚さ真意をついている！仕事の極み、なんだかんだ言ってみんな人間なんだから部下のケアを怠る上司・会社はみんな働きたくない。逆を言えば、部下を日頃思いやる上司の元ではお給料が上がらなかろうがみんなついてくる。私は一度会社を辞めて […]
WorkHardコラムKayo Segawa みんなで「平等に貧しくなろう」が選ばれる日本これは外国人が聞いたら絶対驚くでしょう。。下方修正して不平等を均等化？成果主義の外資系には絶対にありえない。格差があるからこそ、より良い待遇を目指そうというモチベーションが生まれるのではないのだろうか。 「正社員の待遇を […]
WorkHardコラムKayo Segawa 女性活躍、「模範」企業でも計画達成4割日本企業はいつも変化の速度で海外の企業に遅れを取りがちです。日本特有の歴史と文化もあるのかもしれませんが、世界のビジネスで企業が競争に勝つには思いきった対応が期待されます。 企業の女性活躍への取り組みが停滞している。国か […]
WorkHardコラムKayo Segawa 初対面でも問題なし…FBI捜査官が使っている｢人の心を支配する｣シンプルな方法「出会う前」こそ時間をかける 時間をかけて信頼関係を築き、熟成した上質のワインが最高の風味を帯びるように、機が熟した頃合いを見はからって交渉を持ちかける・声をかける。その人が何に興味があるか、何を不満と思っているか。そう […]
WorkHardコラムKayo Segawa 「ある事」を日常に取り入れるだけで「幸福感」は作れる！今回は自力で「しあわせ」を感じられるようにする生活の方法についてお話ししたいと思います。 自分で選んだ仕事だとしても時として「会社に行きたくない」、自宅勤務でも「仕事をする気にならない、つまらない」などある時もあるんでは […]
WorkHardコラムKayo Segawa 採用面接で本質を見極めるには今回は日本長期在住のアメリカ人が語る、採用面接で「良い」人材を見極めるコツをシェアしたいと思います。単にアメリカ人が日本人を雇うからではなく、一般的に「強い人材」を採用するのに適応出来ると思います。また、自分が採用される […]
